Samen bouwen aan groei en toekomst bij Jan de Jong Verhuizingen

Ondernemen zat er bij Wendie Roelofs al vroeg in. Als kind liet ze haar teddyberen ‘afrekenen’ en bewaarde ze haar verdiensten zorgvuldig in een schoenendoos. Die speelse vorm van ondernemerschap groeide uit tot een duidelijke ambitie. Inmiddels vormt zij samen met haar partner Oscar het gezicht van Jan de Jong Verhuizingen: een organisatie die de afgelopen jaren stevig is gegroeid en bewust werkt aan een toekomstbestendige koers.

Ondernemerschap vanaf jonge leeftijd

Op de boerderij van haar ouders leerde Wendie al jong wat aanpakken betekent. Helpen was vanzelfsprekend en de mentaliteit was duidelijk: als je iets wilt, moet je ervoor werken. Met die instelling volgde ze de opleiding accountmanagement en startte ze haar loopbaan in de uitzendbranche.

Tijdens een avondstudie kwam ze haar partner Oscar tegen. De klik was er, zowel privé als zakelijk. Al snel werd duidelijk dat ze samen zouden gaan ondernemen. Alleen waarin precies, dat was nog niet helemaal uitgestippeld.

Overname en groei van het bedrijf

De keuze voor Jan de Jong Verhuizingen was weloverwogen. “We hebben heel bewust gekozen voor een bedrijf dat ze van de hand wilden doen. Oscar was destijds aangesteld als bedrijfsleider, maar wel met de voorwaarde dat we het over konden nemen”, vertelt Wendie. Nadat ze samen op sollicitatiegesprek waren geweest, waagden ze de sprong in het diepe. En met succes. Waar het bedrijf begon met zes medewerkers, is het inmiddels uitgegroeid tot zestig medewerkers. Dagelijks staan ze klaar voor zakelijke en particuliere klanten in Friesland, Groningen en Drenthe.

Verhuizen met de relatiebeheerder

Verhuizen blijkt ook een rode draad te zijn in de samenwerking met Bentacera. “Toen Theo Vrieswijk de overstap van werkgever maakte, heeft hij ons gevraagd om mee te gaan.” Dat was voor Wendie en Oscar de eerste kennismaking met Bentacera.  “Theo is onze relatiebeheerder en coach. We hebben vier keer per jaar gesprekken over de toekomst. Als je een onderneming runt is het lastig om te spiegelen, maar met Theo kan ik dat wel. Hij geeft ons niet alleen gevraagd en ongevraagd advies, maar moedigt ons ook aan om stappen te maken die je zelf niet voor ogen hebt”, vertelt Wendie.

De start van toekomstbestendig personeelsbeleid

Via deze vertrouwensbasis komt Wendie in contact met Danique Habekothé, HR-adviseur bij Bentacera. Na de kennismaking ontstaat het idee om samen de pilot ‘Toekomstbestendig personeelsbeleid’ te starten. Wendie: “Zo’n verdieping in de samenwerking komt niet uit de lucht vallen, maar ontstaat omdat je er samen voor open staat.”  

De start van de pilot komt op een goed moment. In een fysiek zwaar beroep als verhuizen is vitaliteit essentieel. Wendie: “Vitaliteit vinden we heel belangrijk. Het is een heel zwaar beroep dat we uitoefenen, hoe maak je medewerkers ervan bewust dat ze daar zelf een heel groot onderdeel van zijn? Daarbij kijken we verder dan alleen verhuizen. Vraagstukken als ‘Wat heeft mijn lichaam nodig als ik de hele dag intensief beweeg?’ horen daar ook bij. Uiteindelijk willen we graag dat mensen 67 bij ons worden. Dat doen we op een manier die past bij Jan de Jong.”

De aandacht voor vitaliteit is daar een tastbaar voorbeeld van. Zo kunnen medewerkers inmiddels kosteloos sporten via de werkgever. Niet als losse regeling, maar als onderdeel van een bredere visie op duurzame inzetbaarheid.

De samenwerking vanuit Bentacera

Voor Danique was Jan de Jong de ideale klant voor deze pilot. Danique: “Wendie en Oscar denken na over vragen als ‘Waar staan we nu?’ en ‘Waar willen we komen?’. Juist dat proactieve vind ik heel leuk in een samenwerking.”

Samen kozen ze drie passende thema’s uit om mee aan de slag te gaan: vitaliteit, leiderschap en werkplezier. Zo wordt er een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd, worden diverse beleidsstukken vormgegeven, staat er inmiddels een up-to-date organogram en is Danique bezig om een functiehuis op te zetten. “Toekomstbestendig ondernemen startte met een concept, het kreeg vorm tijdens de pilot die we samen met Jan de Jong hebben gedraaid. Dit staat nu goed en we hebben er alle vertrouwen in dat we dit nu ook bij andere klanten kunnen gaan uitrollen”, aldus Danique.

Ook Wendie merkt de voordelen van de samenwerking. “Danique doet nu dingen voor mij waar de urgentie ligt en helpt zo met de opbouw van toekomstbestendig personeelsbeleid. Alles wat we hebben besloten kunnen we nu ook doortrekken, want alleen lukt je dat niet.

Meer structuur, meer rust

De samenwerking met Bentacera brengt niet alleen inhoudelijke verbeteringen, maar ook overzicht en structuur. Zaken die belangrijk zijn, maar in de dagelijkse drukte soms blijven liggen, krijgen nu aandacht. Voor Wendie betekent dat ook iets persoonlijks. “Het ultieme zou voor mij meer tijd zijn. Dat betekent voor mij dat ik soms wat bewuster zou kunnen zijn van wat ik nu doe. Dat is een kop thee in de zon, of een weekend weg met mijn gezin. Je moet dingen wel goed organiseren en niet alleen aan jezelf denken als je topsport wil bedrijven, want dat is dit.”

Verhuizen op de fiets

Ook richting de toekomst blijven Wendie en Oscar in beweging. Zo wordt er gewerkt aan een nieuw distributiecentrum dat als hub dient voor de binnenstad van Groningen. Daarmee speelt het bedrijf in op ontwikkelingen rondom duurzaamheid en bereikbaarheid. In samenwerking met een gespecialiseerde fietskoeriersdienst wordt gekeken hoe verhuizingen in de binnenstad op een duurzame manier uitgevoerd kunnen worden. Daarnaast beschikt Jan de Jong over enkele elektrische verhuiswagens om de CO₂-uitstoot verder te verminderen.

De ambitie is duidelijk, maar de aanpak blijft nuchter. Wendie: “Verhuizen an sich is natuurlijk een prachtig vak, maar we vernemen ook dat er andere behoeften zijn die ingevuld kunnen worden. Stilstaan doen we dus zeker niet, maar we gaan beheerst en gericht op kwaliteit vooruit.”

Juist in die ontwikkeling blijft Bentacera een belangrijke partner. Niet alleen als adviseur, maar als betrokken sparringpartner die helpt om koers te houden en vooruit te blijven kijken.