Loonkosten historisch hoog, winstgroei blijft achter: tijd voor actie in het mkb

De marges staan onder druk, wat kun je doen om financieel bij te sturen?

De loonkosten stijgen, investeringen blijven achter en het mkb staat onder druk. Volgens recente cijfers van branchevereniging SRA steeg de omzet in 2024 licht, maar bleef de winstgroei achter. Bijna de helft van de bedrijven zag de winst zelfs dalen. Het Financieel Dagblad kopt niet voor niets: “Snelle toename loonkosten tast winst en investeringen mkb aan”.

Een zorgelijke ontwikkeling, zeker als je bedenkt dat ondernemers ook te maken hebben met toenemende regeldruk, een krap energienet en onzekere internationale verhoudingen. De rek lijkt eruit. Herkenbaar? Dan is het tijd om opnieuw grip te krijgen op je koers. Een controller kan daarbij helpen. Door een helder beeld te schetsen aan de hand van stuurinformatie, scherpe analyses en concrete verbeteracties helpt een controller je om de juiste keuzes te maken – op tijd én met vertrouwen.

Waar loop je als ondernemer tegenaan?

• Winstgroei blijft achter bij inflatie
  De omzet van het mkb steeg in 2024 met 3,4%, maar de winstgroei bleef met 3,1% achter bij de inflatie. Bijna de helft van de bedrijven zag de winst zelfs dalen, blijkt uit cijfers van brancheorganisatie SRA.
•  Personeelskosten drukken op je marge
  De personeelskosten zijn in een jaar tijd met 8% gestegen en vormen nu gemiddeld bijna een kwart van de omzet, het hoogste aandeel ooit gemeten.
• Investeringen blijven achter
  Minder winst én meer onzekerheid maken ondernemers terughoudend. Investeringen worden uitgesteld, met verlies van productiviteit en concurrentiekracht tot gevolg.
• Externe factoren remmen groei
  Externe factoren remmen de groei. Denk aan regeldruk, onzeker overheidsbeleid, het volle energienet, stikstofbeperkingen en internationale spanningen. Veel ondernemers kiezen daardoor voor het versterken van hun financiële buffer, in plaats van te investeren

Hoe krijg je weer grip op je koers en rendement?

Het is duidelijk, de marktomstandigheden vragen om actie. Dit zijn de onderwerpen waar je als organisatie nú mee aan de slag moet om je koers te behouden. 

1. Kosten onder controle krijgen
Het is belangrijk om grip te houden op de stijgende personeelskosten. Efficiënter werken helpt daarbij – bijvoorbeeld door processen te automatiseren of te digitaliseren. Ook het herzien van arbeidsvoorwaarden en het slim inzetten van personeel kan kosten verlagen. Goed inzicht in de kostenstructuur, zowel in de begroting als in de realisatie, is daarbij onmisbaar.

2. Toch blijven investeren
Juist in onzekere tijden is het belangrijk om te blijven investeren in innovatie en technologie. Dat verhoogt de arbeidsproductiviteit en versterkt je concurrentiepositie. Subsidies en andere vormen van financiële steun kunnen helpen om zulke investeringen haalbaar te maken.

3. Financiële planning en risicomanagement
Een financiële buffer opbouwen is belangrijk, maar ook goed risicomanagement verdient aandacht. Breng risico’s in kaart en stel strategieën op om ze te beperken. Met een heldere financiële planning – inclusief begroting en meerjarenplan – ben je beter voorbereid op onverwachte situaties.

4. Heroriënteren op je strategie
Dit het moment om je koers bij te stellen. In onzekere tijden is het verstandig om de bedrijfsstrategie te herzien. Denk aan het verkennen van nieuwe markten, het aanpassen van je aanbod of het zoeken van strategische samenwerkingen.

Meer weten?

Wil je weten hoe je organisatie er financieel voorstaat – en wat je daaraan kunt doen? Met InSight, inhouse business control krijg je niet alleen inzicht in je financiële situatie, maar ook de slagkracht om tijdig bij te sturen. Onze controllers staan naast je en helpen je slimme keuzes te maken, met oog voor de cijfers én voor de praktijk. Zo bouw je aan een toekomstbestendige onderneming.

Nieuwsgierig wat we voor jou kunnen betekenen? Neem contact op met Sierk voor een vrijblijvend gesprek of lees meer over onze InSight dienstverlening.