De bedrijfsarts geeft helemaal geen antwoord op mijn vragen

“De bedrijfsarts geeft geen duidelijk antwoord…” Die opmerking hoor ik in de praktijk best regelmatig. En eerlijk gezegd snap ik die ook.

Als leidinggevende wil je gewoon weten waar je aan toe bent. Wat kan iemand nog wel, wat niet, en hoe ga je verder? Dat zijn logische vragen. Tegelijk merk ik dat ik beter kan adviseren als ik weet wat er speelt. In aanvragen zie ik vaak dezelfde vragen terug:

• Is er sprake van medische beperkingen?
• Wat is de prognose?
• Kunt u een opbouwplan opstellen?

Dat zijn op zichzelf prima vragen. Alleen: een groot deel van die informatie zit vaak al in het advies dat je krijgt. Daardoor voelt het soms alsof je geen concreet antwoord krijgt, terwijl de basis er eigenlijk al ligt. Voor mij begint het bij een goed beeld van de re-integratie:

• Hoe loopt het nu?
• Waar gaat het goed?
• Waar loop je tegenaan?

Want daar gebeurt het. Daar zie je waar het vastloopt, maar ook waar nog ruimte zit. Als ik dat weet, kan ik ook gerichter meedenken.

Wat ik vaak zie, is dat als leidinggevende en medewerker vóór het spreekuur even samen gaan zitten, er al veel duidelijk wordt. Dan komt boven tafel:
Waar zitten jullie op één lijn? Waar niet? En wat wil je precies voorleggen?

Dat helpt om de situatie scherper te krijgen en de juiste vragen te stellen. En dat merk je weer in het gesprek met de bedrijfsarts: het wordt concreter en je kunt sneller verder.

Om dat makkelijker te maken, heb ik een korte vragenlijst opgesteld die jullie samen kunnen invullen vóór het spreekuur. Zie het als een hulpmiddel. Niet iets dat moet, maar iets dat helpt om gerichter het gesprek in te gaan.